Оценка персонала

Центр Организационного Развития «HR Consulting» предлагает услуги по комплексной оценке персонала.

Целью оценки персонала является изучение степени подготовленности работника к выполнению работы, его деловых качеств, а также выявление уровня его потенциальных возможностей для определения перспектив профессионального и должностного роста. Таким образом, оценка персонала является одним из важных инструментов при разработке и осуществлении эффективной системы управления кадрами и, относится к важнейшим составляющим частям управления любой организацией.

Оценка персонала позволит руководителям более эффективно провести такие кадровые процедуры, как:

  • подбор персонала;
  • внутриорганизационные перемещения;
  • зачисления в состав резерва для продвижения;
  • контроль результативности персонала;
  • переподготовка и повышение квалификации;
  • мотивация персонала;
  • оптимизация системы оплаты труда;
  • разработка программ обучения и развития персонала.
Инструменты оценки персонала:

1464307940-1046-clip-image004

  • Тестирование профессиональных знаний;
  • Психологическое тестирование (оценка личностных качеств и познавательной сферы – интеллекта, памяти, внимания);
  • Интервью (мета-программное, case-интервью, проективное, биографическое, по компетенциям и др.);
  • Опросы и фокус-группы;
  • Оценка  эффективности в рамках системы управления по целям(MBO);
  • Оценка результативности (по KPI) в рамках системы управления результативностью (Performance Management);
  • Метод «360 градусов»;
  • Центр оценки (assessment center);
  • Центр развития (development center);
  • Деловая игра;
  • Экспертные оценки;
  • Контент-анализ;
  • Наблюдение;
  • Аттестация и др.

Основные этапы работы:

  1. Предварительный этап

  • Подготовка проекта — на этом этапе определяются цели, сроки, объемы, возможные результаты оценки в конкретной организации, составляется техническое задание.
  • Анализ деятельности компании и разработка критериев оценки. Подготовка списка критериев на основе исследования особенностей деятельности оцениваемых сотрудников, специфики организационной культуры и схем взаимодействия.
  • Выбор оценочных методик и упражнений.
  • Определение последовательности действий и  распределение ответственности. Устанавливаются сроки проведения процедуры оценки.
  • Подготовка регламентирующей документации: положения по оценке персонала, планов, процедурной документации.
  • Формирование оценочной комиссии и обучение членов оценочной комиссии.

  1. Проведение оценки

  2. Анализ результатов и подготовка отчета

По итогам проведения оценочных процедур Заказчику предоставляется отчет в устной и письменной форме.

Стоимость услуги

Размер гонорара зависит от сложности проекта, количества людей, проходящих оценку, и сроков выполнения. Обратитесь к нашему консультанту, и он поможет Вам сформировать  техническое задание и рассчитает стоимость проекта.

С уважением,
Команда  консультантов

ЦОР «HR Consulting»